Будет ли у коммерческой недвижимости офисы будущее?

Грегуар Леклерк, заместитель генерального директора EBP Group, задается вопросом о трансформациях, которые переживает офисная недвижимость в то время, когда рабочие пространства coworking ищут второе дыхание.

1 - Проблемы coworking'а

Офисная недвижимость не является центральной темой политического дебата, но она особенно потрясена в конце этого года. Во-первых, потому что она является составной частью жилищного сектора, который сам по себе под угрозой вследствие противоречивого и многофакторного кризиса. Во-вторых, потому что она сталкивается с падением объемов и неуверенностью инвесторов. И, наконец, она, как и другие секторы, страдает от ожидания в экономической и финансовой системе. Хотя текущая ситуация позволяет сделать такой диагноз, она, к сожалению, не является единственной причиной.

2 - Привлекательная политика в отношении персонала с удаленной работой

Это факт: пандемия изменила смысл и полезность рабочего места. Теперь в центре внимания находятся расходы и соответствие между проектом компании и эффективностью сотрудников в собраниях. До 2020 года Франция была мало озабочена удаленной работой в такой мере, что мало кто из экономических игроков развивал ее. Это не обошлось без серьезных вопросов в области трудового права и человеческих отношений. Недостаток взаимодействия был замещен через видеосвязь. Тем не менее, работодатели, а также сотрудники, кажется, желают вернуться к более гармоничному балансу.

3 - Гибридная работа вместо постоянного офиса

Тем временем, рабочие пространства coworking вышли на первый план благодаря учреждениям и частным лицам, чтобы преодолеть изоляцию и оживить пустующую недвижимость в центре городов. Как место сбора, доступа к цифровым технологиям, эти пространства, как правило, обращались прежде всего к стартапам и независимым работникам. Позволяя организовывать жизнь молодых предпринимателей, эта стимулирующая среда, как правило, хорошо расположена и предлагает дополнительные услуги поблизости. Но на практике coworking показал свои ограничения, поскольку он доступен только для деятельности виртуального характера или для малых предприятий. Некоторым секторам он не обеспечивает достаточную конфиденциальность для исполнения их миссии (например, адвокаты, эксперты), альтернативные места также воспринимаются как шумные, что снижает эффективность пользователей. Затем COVID-19 сыграл свою роль, вытеснив общие офисные помещения и поставив актеров coworking в трудное положение перед ростом удаленной работы.

В то же время компании также были вынуждены размышлять о своей собственной недвижимости и о том, какие задачи можно выполнить очно или на дистанционном обслуживании. Кроме того, рынок труда видит значительную долю предложений, где удаленная работа предлагается как преимущество каждому сотруднику. На самом деле, это может быть действительным преимуществом для обеих сторон. С одной стороны, компания может обеспечить смену сотрудников и сократить площадь помещений или избежать финансирования расширения. С другой стороны, она считается более привлекательной, так как учитывает требования семейной и профессиональной жизни. Он также облегчает проблемы мобильности, особенно потерянное время в пути. Идентификация сотрудника с компанией теперь не связана с местом или зданием, а с общими условиями выполнения его миссии, где удаленная работа является ключевым элементом. Как мотивационный и удовлетворяющий фактор, исследования показывают, что он способствует приверженности, производительности и чувству принадлежности.

Согласно ассоциации специалистов по управлению человеческими ресурсами, к 2025 году гибридная работа станет нормой, то есть 2-3 дня в соответствии с практиками предприятий. Кроме того, исследования Boston Consulting Groupe подтверждают, что 80% соискателей работы ожидают большей гибкости в своих рабочих местах, а 46% - в расписаниях. Это приводит к пересмотру самой полезности помещений, которые будут служить скорее местами сбора, чем местами выполнения задач. Сотрудники хотят не меньше социальных взаимодействий, а скорее в лучшем их качестве. Следовательно, согласованность группы больше не обеспечивается эффективностью задач в фиксированном месте, а главным образом эволюцией управленческих политик. Они должны предоставить обучение, придавать особую ценность задачам, а также предоставлять более персонализированное сопровождение на протяжении времени.

В некотором смысле компании должны вписаться в концепцию умных городов, интеллектуальных городов, основанную на новой форме городского развития. Цель состоит в том, чтобы улучшить качество жизни горожан с помощью новых технологий, основанных на экосистеме объектов и услуг. Офисная недвижимость не устарела, если она вписывается в эту модель, вдали от небоскребов и больших зданий, чтобы предложить новый опыт рабочего места.