Расчет возврата инвестиций в устойчивое развитие для Jackson Family Wines.

Здоровая почва, полученная благодаря практикам восстановительного земледелия в Jackson Family Wines

Хотя многие компании устанавливают стратегические цели по сокращению следа углерода и принятию более устойчивых мер, очень немногие пока смогли достичь положительной отдачи от инвестиций (ROI) при таком роде деятельности. Однако Jackson Family Wines, девятая по величине винодельня в США, ежегодно производящая более 6 миллионов коробок вина и имеющая представительства в 8 странах, недавно обнародовала свою отдачу от инвестиций в устойчивость.

На виртуальном интервью Кэти Джексон, учредитель второго поколения и старший вице-президент корпоративной социальной ответственности Jackson Family Wines, поделилась: «C 2015 года мы вложили более 19 миллионов долларов в наши программы по устойчивости и инфраструктуру на всей территории нашей винодельческой компании... Благодаря этим инвестициям мы смогли сэкономить более 26 миллионов долларов благодаря использованию возобновляемой энергии и повышению эффективности, сокращению веса наших стеклянных бутылок и многому другому, что в сумме составляет около 4 миллионов долларов отдачи от инвестиций».

Учитывая, что Jackson Family Wines владеет более чем 40 различными винодельнями по всему миру, включая известные бренды Kendall-Jackson, La Crema и Cambria, а также коллекционные бренды, такие как Verité, La Jota и Mt. Brave, цена на которые варьируется от 100 до 450 долларов за бутылку, как им это удалось?

Часть ответа кроется в философии основателя Джесса Джексона (отца Кэти Джексон), чей любимый слоган был: "Заботься о земле, и она позаботится о тебе."

Еще одна важная часть связана с их инициативой, названной "Rooted for Good", в которой описаны четыре основных принципа их стратегии устойчивости.

Jackson Family Wines (JFW) запустила свою инициативу "Rooted for Good" в 2021 году с целью сократить след углерода вдвое к 2030 году и стать климатически положительным предприятием к 2050 году.

Однако, имея штаб-квартиру в округе Сонома, JFW была одной из первых винодельческих компаний в Калифорнии, которая стремилась к сертификации устойчивости как для своих виноградников, так и для винодельческих процессов, начиная с середины 2000-х годов. К 2015 году они уже внедрили множество инициатив по энергосбережению, что позволило им достичь положительной отдачи от инвестиций. Вот четыре принципа, которые они приняли:

• Управление водными ресурсами - в этой категории JFW использует несколько методов для сохранения воды, включая улавливание дождевой воды, переработку воды и ее возвращение в местные водные бассейны. Они также запустили программу поощрения сотрудников на сохранение воды под названием Water Wise, которая стимулирует конкуренцию между винодельнями и привела к возникновению новых идей по сбережению воды. На сегодняшний день JFW сэкономили более 28 миллионов галлонов воды ежегодно на винодельнях и достигли сэкономленной суммы около 1,7 миллиона долларов на операционные расходы.
• Действия в отношении климата и выбросы парниковых газов - значительную часть положительной отдачи от инвестиций JFW получил благодаря инвестициям и сбережениям на солнечных панелях и сокращению веса стеклянных бутылок для вина. У JFW самая большая солнечная электростанция среди всех винодельческих корпораций в США, солнечные панели установлены на крышах многих их винодельниц, а также используются другие источники возобновляемой энергии, такие как ветряные турбины и электромобили. В результате более 30% их энергии получается из возобновляемых источников, что привело к сэкономленной сумме около 12 миллионов долларов до настоящего времени и эквивалентно снятию с дорог 1 033 автомобилей ежегодно.

Учитывая, что вес бутылок для вина и упаковки составляет 24.4% от следа углерода и в сочетании с транспортом товара составляет 38.9% (см. график ниже), JFW начала усилия по сокращению веса бутылок для вина; на данный момент они достигли сокращения веса на 5% для 4 брендов вина и снижения выбросов на 2-3%. Эти усилия позволили им сэкономить оценочную сумму в размере около 6,5 миллиона долларов.

В 2021 году JFW также стала одним из основателей международной ассоциации International Wineries for Climate Action (ICWA), вместе с семьей Торрес в Испании. Цель этой ассоциации - помочь другим глобальным винодельням разработать план и стратегии для декарбонизации винодельческого сектора как можно скорее.

"Один из ключевых факторов нашего успеха будет продолжение сотрудничества с организациями, такими как International Wineries for Climate Action, ... (и) сотрудничество с ведущими экспертами, учеными и университетами, а также с нашими коллегами винодельцами для реализации инновационных решений этих задач," - сказала Кэти Джексон.

• Сохранение земли и земледелие - с целью перевести 100% своих виноградников на устойчивое земледелие к 2030 году.

JFW уже получила сертификат органического производства для всех своих виноградников в Napa Valley, а их другие дочерние виноградники имеют сертификат устойчивости. Однако устойчивость земледелия еще более продвинута и предполагает низкую или отсутствующую обработку почвы, чтобы не выделять СО2 газы, а также другие органические и устойчивые практики, такие как использование животных и компостирование. Эти усилия помогают не только снизить след углерода и создать более здоровую почву, но некоторые эксперты считают, что это также ведет к производству вина более высокого качества. Финансовые доходы виноградника включают грантовые фонды для нововведений в обработке почвы и воды, которые составляют около 2 миллионов долларов до настоящего времени.

Социальная ответственность - ключевая составляющая устойчивости включает в себя положительные отношения с сотрудниками и сообществом, и JFW поставило перед собой цель построить более разнообразную, справедливую и включительную рабочую силу, а также поддерживать развитие местных сообществ. Например, они создали альянс IDEA, где сотрудники сами разрабатывают политики включительности, отмечают различные культурные месяцы в течение года, такие как Месяц истории чернокожих, и создают стажировки и возможности для волонтёрства. JFW также оказывает финансовую поддержку более чем 200 местным некоммерческим организациям и поощряет сотрудников заниматься волонтёрской деятельностью. На данный момент сотрудники компании волонтируют более 6000 часов в год. В настоящее время в компании работает около 2500 человек. На данный момент они не рассчитали отдачу от инвестиций за свои социальные устойчивые инициативы.

Другие сбережения и финансовые выгоды, полученные в результате устойчивых инициатив JFW, включают компенсации, кредиты за низкий углеродный топливный стандарт и помощь промышленности Калифорнии. Все вместе они достигли 26 миллионов долларов сбережений до настоящего времени.

Что же дальше для этого винного гиганта? Ответом кажется быть продолжение глобального расширения, а также неустанное стремление достичь их устойчивых целей к 2030 и 2050 году.

Барбара Банки, председатель и владелец Jackson Family Wines (и мать Кэти Джексон), недавно отметила на NBC news: «Нашим самым новым проектом является производство игристого вина в Великобритании, поэтуому мы купили небольшую территорию. Мы высаживаем виноград и собираемся делать пино-ноар, шардоне и игристые вина».

Учитывая, что еще одним эффектом изменения климата является возможность выращивания виноградников в местах, где раньше было слишком холодно для выращивания вина высокого качества, таких как Великобритания, кажется, что JFW решает проблему изменения климата с крайне активной позиции. Одновременно они понимают, что у них еще много работы.

«Мы гордимся прогрессом, который мы сделали, но также признаем, что у нас еще много работы по декарбонизации нашего винного бизнеса, переходу к регенеративному земледелию и продвижению большей разнообразности, справедливости и включенности в пределах Jackson Family Wines и глобальной винодельческой индустрии в целом", - заключила Кэти Джексон.

Некоторые винодельческие бренды, получившие сертификат устойчивости, принадлежащие Jackson Family Wines