Боец из ОАЭ выходит в Лондон: Arada ставит на 30 000 домов и wellness

Как эмиратский девелопер с зелёными амбициями ворвался в рынок Лондона

Arada делает ставку на британскую недвижимость на фоне спада в секторе и геополитической нестабильности. В первые строки: недвижимость ОАЭ у этого девелопера уже ассоциируется с большими зелёными проектами и услугами в сфере здоровья. Мы посмотрели, что именно Arada привозит в Лондон, какие риски и возможности это создаёт для покупателей, инвесторов и экспатов, и почему стратегия «входить на дне рынка» для компании работает.

Коротко о главном

• В сентябре 2023 года Arada купила 75% акций лондонского застройщика Regal London.
• В ноябре 2025 года компания приобрела 80% проекта Thameside West стоимостью £2,5 млрд.
• Компания планирует нарастить жилой портфель в Лондоне до 30 000 единиц в течение трёх лет.
• Главная идея, которую Arada намерена перенести: зеленые, пешеходные кварталы и интеграция wellness-услуг через бренды вроде Everwell и Formative.

Откуда пришёл Arada: профиль и ключевые показатели

Arada появилась в 2017 году. За менее чем десять лет компания успела нарастить обороты и создать узнаваемый бренд в ОАЭ. Факты, которые стоит знать:

• Общий объём проектов под разработкой — £26 млрд.
• Штат — более 2 500 сотрудников.
• Введено в эксплуатацию более 15 000 единиц жилья, ещё 4 000 находятся в строительстве, а в общей очереди — 55 000 единиц.
• Собрано £1 млрд через сукук (шариатские облигации), продано жилья на £7 млрд.
• Рейтинги компании от Moody’s и Fitch — B1/B+.

Основатели и клинические лица: визионерами называют саудовского принца Халида бин Альвалида бин Таляля и шейха Султана бин Ахмеда Аль Касими, последний является старшим партнёром и занимает пост заместителя правителя Шарджи.

Что Arada строит в ОАЭ: Aljada и Masaar как учебные площадки

Чтобы понять, что Arada привезёт в Великобританию, стоит посмотреть их флагманские проекты в Шардже.

Aljada

• Это 24 млн кв. футов смешанного использования с проектной ёмкостью 25 000 домов, школами, госпиталем, отелями и культурным центром, частью которого является проект Tadao Ando.
• На сегодняшний день построено чуть меньше половины, завершение запланировано на 2030–2032 годы.
• Arada управляет собственной питомникной площадкой и выращивает около 140 000 деревьев 50 видов, включая местные и привозные виды.
• Для полива использован очистной комплекс стоимостью AED70 млн (примерно £14 млн), который будет получать ресурс от сообществ.

Masaar

• Предназначен как серия «лесных» поселков, где уже высажено 33 000 деревьев из планируемых 50 000.
• Первый этап передан в эксплуатацию: 1 700 домов; вторая фаза из 2 000 домов распродана за три часа.
• Масштаб и идея — создать пешеходные «зелёные спины» и длинные велосипедные маршруты.

Мы видим, что Arada не просто высаживает деревья ради маркетинга. Там работают инженерные решения по переработке воды и вертикально интегрированные операционные модели, включая собственные F&B-бренды и фитнес-сеть.

Почему Лондон? Стратегия «входить на дне" и выбор площадок

Arada объясняет свой выбор так: компания предпочитает входить в рынок, когда он слаб — тогда можно закупить активы дешевле и нарастить портфель. Основные сделки в Великобритании:

• 75% Regal London (2023) — начальная база для операций в Великобритании.
• 80% Thameside West (£2,5 млрд, 2025) — большой прибрежный участок в Royal Docks, 47 акров, по существующему мастер-плану Foster + Partners проект подразумевал 5 000 домов и километр активной набережной, половина территории — зелёная зона.
• Покупка бывшего штаба Salvation Army у Elephant & Castle для гостиницы и co-living.

Arada планирует переработать первый этап Thameside West и подать новый мастер-план позже в этом году. Компания подчёркивает, что не собирается переносить «дубайский стиль» в Лондон. Вместо этого обещают адаптировать их идеи по зелёным улицам и wellness под британские реалии.

Что конкретно Arada привезёт: бренды, услуги и вертикальная интеграция

Ключевая особенность модели Arada — вертикальная интеграция. Компания создаёт или покупает бизнесы, которые делают проект «жизнеспособным» с момента запуска.

Сюда входят:

• F&B-бренды (Boost, Hungry Wolves, Brooki) — Arada либо создаёт их, либо покупает для запуска активности на территории.
• Фитнес-оператор Formative — по словам топов Arada, это крупнейший оператор фитнес-клубов в ОАЭ с 400 000 членов и 20 клубами. Планируется выход в UK в виде standalone-бренда.
• Everwell — медицинско-оздоровительное подразделение, предоставляющее функциональную медицину, обширные диагностики и персонализированные программы с инъекционными и инфузионными процедурами.
• Arada Industries — строительный и инжиниринговый пул; приобретение Roberts Co (Австралия) дало компании собственный подрядный потенциал.

Преимущества этой модели:

• Можно быстрее активировать общественные пространства и F&B, не ожидая прихода сторонних операторов.
• Контроль качества выполнения и соблюдение графиков, особенно если подрядчики загружены.

Ограничения и вопросы:

• Медицинские услуги Everwell в формате функциональной медицины попадают под британские и европейские нормативы — лицензирование, реклама, клиническая практика.
• Наличие «внутренних» брендов может вызвать сопротивление на рынке, где клиенты предпочитают проверенные локальные операторы.

Для покупателей и инвесторов: где здесь шанс и где ловушки

Мы разобрали данные Arada и посетили их объекты. Что это значит для тех, кто рассматривает покупку, аренду или инвестиции?

Возможности:

• Лондон страдает от хронического дефицита жилья, особенно средней и доступной категории. Если Arada выполнит план на 30 000 единиц, это может частично снизить дефицит в городской зоне.
• Thameside West имеет масштаб и водное соседство, что обычно повышает привлекательность и арендные ставки.
• Интеграция wellness и сервисов формата co-living может расширить спрос среди молодых профессионалов и международных жильцов.

Риски и вопросы:

• Планы Arada зависят от согласования с британскими органами планирования. Thameside West уже был ранее отклонён в 2019 году на уровне Newham и затем «взял» на себя GLA. Любая ревизия может встретить задержки.
• Финансирование и распределение риска: глобальные и региональные конфликты могут повлиять на спрос из стран Персидского залива и на стоимость капитала.
• Операционная модель с собственными брендами требует локальной адаптации и маркетинга.